Aanbod
Op deze pagina kun je verder lezen over mijn aanbod.
Coaching en sparringpartner
'Mensen veranderen eerder door de redenen die ze zelf hebben ontdekt en opgesomd, dan door de redenen die
door anderen zijn opgesomd'
​
Blaise Pascal
Als jouw coach en sparringpartner mag je het nodige van mij verwachten. Mijn begeleiding sluit aan bij jouw ontwikkeling als leider in jouw context. Dat betekent dat je​
-
werkt met een duidelijke opdracht van jouw leidinggevende
-
aan de slag gaat met haalbare en concrete ontwikkeldoelen
-
leert welk gedrag gewenst is bij jouw ontwikkeldoelen
-
ontdekt welke ondersteuning jou daarbij gaat helpen
-
werkt aan jouw kwaliteiten: wat heb jij nodig en hoe kom jij tot flow?
-
jouw ontwikkeling volgt in een zakelijk dagboek
-
​werkt aan zelfreflectie en zelfsturing, ontdekken van patronen en systemen
-
ook buiten de coaching om mij feedback en ondersteuning kan vragen: ik ben jouw supporter!
Na een klikgesprek kan er een driegesprek met je leidinggevende plaatsvinden. We kunnen werken aan diverse facetten van leiderschap, zoals timemanagement het leiderschapsdiagram (zie ook hieronder), gespreid leiderschap, communicatie, strategie, omgaan met conflicten, crisismanagement, persoonlijk leiderschap, visieontwikkeling, planmatig werken aan ontwikkeling in jouw organisatie, marketing jouw presentatie skills, identiteitsontwikkeling, diversiteit, inclusie en ga zo maar door.
In onderwijssettings kan ik een onboardingsprogramma aanbieden voor startende leiders, we werken met de beroepsstandaard Po of Vo.
Voor bestuurders kan ik sparringpartner en executief coach met focus op de Code Goed Bestuur. Samen gaan we enthousiast aan de slag gericht op jouw bestuurlijk leiderschap!
Daarnaast kan ik in teams ook coaching bij intervisie aanbieden. Intervisie is een waardevolle tool die medewerkers in staat stelt om samen te reflecteren op hun werk, kennis te delen en oplossingen te vinden voor uitdagingen. Een belangrijke vaardigheid bij intervisie is om oordeelsvrij te leren luisteren.
Organisatieadvies
Staat jouw organisatie voor een (onderwijskundige) verandering? Wil je begeleiding bij een verandertraject in jouw organisatie? Zoek je een projectbegeleider voor een identiteitsvraagstuk of is er een cultuurtraject? Heb je als bestuur een complexe opgave te volbrengen?
Ik denk graag met je mee, laten we de samen de mogelijkheden verkennen. ​
Dagvoorzitter
Ben je op zoek naar een energieke, en ervaren dagvoorzitter die jouw event naar een hoger niveau tilt? Dan ben ik de persoon die je zoekt! Waarom zou je voor mij kiezen als dagvoorzitter?
Als dagvoorzitter zorg ik ervoor dat jouw programma soepel verloopt, en dat het publiek zich betrokken en geïnspireerd voelt. Ik creëer graag een prettige sfeer en betrokkenheid. Waarom zou je voor mij als dagvoorzitter kiezen?
-
Heldere structuur: Ik bewaak het programma en zorg dat alles op tijd en soepel verloop.
-
Interactieve verbinding: Ik weet hoe ik mensen betrek.
-
Op maat: ik stem mijn aanpak volledig af op jouw wensen en doelen.
In mijn voorbereiding verdiep ik me in jouw thema, doelgroep en doelstellingen, zodat jouw evenement echt van waarde wordt! Laten we er samen een succes van maken!
Het leiderschapsdiagram
Wat is jouw stijl van leidinggeven, wat is bij jou sterk ontwikkeld en waarin zou je willen ontwikkelen om betere resultaten te behalen? Vooruitlopend op situationeel leiderschap, kwamen de Amerikanen Robert Blake en Jane Mouton in 1964 tot de conclusie, dat het gedrag van een leidinggevende voortkomt uit de combinatie van twee criteria: aandacht voor de mens (relatiegericht) en aandacht voor de productie (resultaatgerichtheid). Het uitgangspunt van het model is dat leiderschap niet eendimensionaal bekeken kan worden. Volgens Blake en Mouton zijn er bij het leiderschap twee elementen belangrijk voor het bereiken van goede resultaten. In training in groepen en in individuele coaching bied ik verdieping vanuit dit model aan. Benieuwd hoe? Aan de hand van een test ontdek je welke aspecten van leiderschap dicht bij jouw persoonlijke stijl zitten, en op welke onderdelen je nog verder kunt ontwikkelen. Ik ga graag met je in gesprek over de ontwikkeling van jouw leiderschap.
Interim-management
In de afgelopen 25 jaar heb ik veel ervaring opgedaan in leidinggeven. Als teamleider, schoolleider PO/ VO en als bestuurder. Ook heb ik ruime ervaring in lesgeven. Die ervaring zet ik graag in voor onderwijsorganisaties. Continuïteit van leiderschap is belangrijk voor goed onderwijs, kinderen en medewerkers hebben daar recht op. Soms is er een periode te overbruggen in een organisatie. Ik ben beschikbaar voor interimwerk. Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.
'Integrity is choosing courage over comfort'
​ Brené Brown
De Ladder, training - aanbod in de loop van 2025
De Ladder ® van Ben Tiggelaar is een model dat helpt bij het realiseren van persoonlijke en professionele doelen. Het bestaat uit drie niveaus: doelen, gedrag en support. Allereerst bepaal je concrete doelen (wat wil je bereiken?). Vervolgens identificeer je het gedrag dat nodig is om deze doelen te behalen (wat moet je doen?). Het derde niveau richt zich op de ondersteuning en omgeving die nodig zijn om dat gedrag vol te houden. Het model benadrukt dat verandering pas duurzaam is als je gedrag structureel wordt ondersteund door positieve gewoontes, feedback, en een stimulerende context. Deze dienstverlening bied ik in de loop van 2025 aan in persoonlijke coaching of in training aan groepen. Vraag alvast naar de mogelijkheden.